2023-05-10 14:56:27
书接上回，话说河合小市离开雅马哈公司自主创业，从此雅马哈多了一个强劲的对手——卡瓦依。在此后近一百年的时间里，雅马哈和卡瓦依互相竞争，也互相促进，一起走上了快速发展的道路。（没看上期的朋友可点击此处：雅马哈和卡瓦依，就像耐克和阿迪）
U系列和K系列
时间进入20世纪50年代，世界乐器产业的格局也在悄然地发生着变化。我们还记得前面曾经提到过，1899年山叶寅楠曾去考察钢琴产业，彼时的还是世界钢琴产业的中心，拥有以鲍德温为代表的近百家钢琴企业，年产量达到30几万台。但逐渐地，随着日本工业进程的发展，加上推行产业升级战略，钢琴制造的中心逐渐从转移到了日本，日本黄金时期的钢琴厂也达到100多家，而雅马哈和卡瓦依这两大巨头正是其中的领军企业。
二战以后，日本虽是战败国，但是在经济上却迎来了快速增长。日本宪法中规定放弃拥有军队，从而致使其军费开支大幅减少，可以把大量的资金和资源投入到经济建设中来，后来战争爆发，吧日本作为军需品加工和采购基地，并且从资金和技术上给予日本大量的扶持，加上其他的一些内外因素，从而促织日本经济实现了飞跃式的增长。
在这个过程中，雅马哈和卡瓦依也进入了快速增长的阶段。1948年，雅马哈推出了#100、#200、#300型号，这就是后来著名的雅马哈U系列的前身。1954年，雅马哈正式推出U系列，采用了一系列的先进技术和设计理念，综合性能非常突出，很快风靡世界。在U系列当中，U1的高度是121厘米、U2的高度是127厘米、U3的高度是131厘米，后来雅马哈大部分立式钢琴也都采用这样的尺寸。
20世纪60、70年代是日本经济腾飞的时代，也是雅马哈品牌走向世界的时代，一系列的新技术成为支撑产品升级的基础，比如钢琴中的钢板真空铸造技术就是雅马哈首创的。1978、1979和1980年，这三年是雅马哈历史上的黄金时期，雅马哈的钢琴年产量都达到了23万台，而那时候的主打产品正是U系列。
雅马哈U1
雅马哈U3
卡瓦依这边，1955年，河合小市儿子河合滋继任主席之位，成为家族人。在河合滋的治下，卡瓦依钢琴也进入了全新的发展阶段，从以前完全依靠手工制作逐渐发展为使用现代技术的工业化生产。
1980年，卡瓦依在静冈县磐田市建立了龙洋工厂，成为卡瓦依发展历史上又一个重要的里程碑。时至今日，龙洋工厂也被认为是世界钢琴工业中最具现代化和生产效率的工厂之一。随后，河合滋又将其注意力转向了海外市场，并通过一系列成功的市场推广活动，使得卡瓦依成为“世界性的声音”。在河合滋的带领之下，卡瓦依搭上了日本经济发展的快车，从仅有的543名员工扩展到6000名员工；从年产1776台钢琴增产到70000台以上，其产销地也遍布全球80多个国家和地区。
如果说U系列是雅马哈的拳头产品，那么卡瓦依旗下的王牌就是K系列。与雅马哈U系列一样，卡瓦依的K系列在设计上也有一系列的独到之处。比如在弦列的排列设计上采用“泛音共鸣方式”，让原本泛音较少的中高音部也能包含更多优美的泛音，从而产生更宏亮更丰富的音色。比如在上门板等处设置有出音口（Tone Spreader），通过该出音口，使声音更接近三角钢琴清澈自然的声音。比如采用铃音效果铁板，即通过调节铁板厚度，增加空气和声音的接触面积，从而提高高音部鸣响效果与延展性。再比如，还有卡瓦依一直引以为荣的超反应击弦机外柔内刚型弦槌和卡瓦依自主研发的外柔内刚的弦槌……
卡瓦依K800
卡瓦依K系列通常会在上门板处设置出音口
两种风格的极致代表
有人说雅马哈的音色亮丽，但不够厚实，有人说卡瓦依的音色温润，但不够稳定；有人说雅马哈的手感灵敏，但不够深沉，有人说卡瓦依的手感容易控制，但层次感不够；有人说弹雅马哈就像喝碳酸饮料一样的过瘾，有人说弹卡瓦依如同喝果汁一般舒爽……关于雅马哈和卡瓦依的对比，好像就一直没有停止过，大家各有所好，说法不一，我们也很难说清楚二者孰优孰劣，只能说他们就像红玫瑰与白玫瑰，就看你更喜欢谁。
雅马哈和卡瓦依确实代表了两种风格的钢琴，而他们的背后也是两种风格截然不同的企业。
“从修理乐器起家——发现做乐器比修理乐器更赚钱于是开始做乐器——顺应潮流做电子乐器发现电子元件太贵——于是自己研发电子元件。做钢琴的过程中需要大量木工——于是又开始做家具——二战开始政府订购木质螺旋桨——借来飞机发动机实验螺旋桨——学会了做发动机——会做发动机为啥不去做摩托车——于是就做了摩托车——能做摩托车为啥不去做船——于是又做了船——在造船的过程中又掌握了玻璃钢工艺于是又开始生产浴缸……于是雅马哈成立一家集乐器、电子设备、家具、住宅建设、发动机、摩托车、造船、泳池、家用浴缸综合制造商。”
这是网上流传的一篇文章，说的是雅马哈的奇葩发展史，从中不难看出雅马哈的综合发展战略，居然可以横跨这么多不相干的领域，确实也够“奇葩”。
我们熟悉的包括钢琴、铜管、木管、电子乐器、打击乐、弦乐及各类音响产品属于雅马哈集团的主营业务范围，此外还包括音效芯片、XG声卡、影音处理机器、系统处理机器、半导体至电子产品、防音工程及高尔夫球用品等。而摩托车、游艇、电动车、工业机器人以及电子元件等业务，则属于雅马哈集团的另一大子公司：1955年成立的雅马哈发动机株式会。
与之相比，卡瓦依则要专心得多，他们几十年如一日地造钢琴，最多也就是在最近几年开始制造电子钢琴，其他的业务如音乐教育、乐谱出版等，也都是魏围绕着音乐核心展开。
从公司架构上来讲，雅马哈的乐器音响部分是发动机及其他业务是相互独立的，在管理方式上很早就采用职业经理人制，目前雅马哈集团的总裁是中田卓也，并不是山叶家族在执掌雅马哈。而卡瓦依则一直坚持家族化经营，目前的掌门人是河合家族的人河合弘隆。
从体量来说，雅马哈无疑是当之无愧的乐器产业巨头，许多年来一直是全世界最大的乐器公司。由《MUSIC TRADE》杂志公布的2016年“全球乐器与音响制品行业225强”榜单中，雅马哈以42.6亿美元的产值位居首位，而卡瓦依则以6.75亿美元排名第五。尽管数额相差较大，但如前所说，雅马哈是跨越多领域的综合体，如果单算钢琴领域，卡瓦依应该和雅马哈不相上下。
尽管两家公司的运作方式和发展思路都有很大不同，但相同的是，他们对于乐器卓越品质坚持不懈的追求和热爱。雅马哈集团的企业口号是：“共同 · 创造 · 感动”，集团总裁中田卓也在致辞中讲到：“我们始终坚持提供超越用户期待的产品和服务，为用户创造感动。”而河合弘隆1989年成为卡瓦依的主席以后，他也为KAWAI的团队注入了一个全新的信念：“作为河合人，追求完美并不仅是一种理想，更是一种义务。”
（未完待续）
上世纪90年代，雅马哈和卡瓦依相继进入中国，他们都选择了与国内知名乐器企业进行合作，在这个过程中，又发生了怎样的故事？两大的品牌的国产型号和进口型号怎样区分？敬请关注下一期：雅马哈和卡瓦依在中国。
往期精彩文章：
茅为蕙：谁说学钢琴一定痛苦？那是你还未掌握快乐钢琴的秘密
学琴帮xueqinbang
关注微信号了解有关音乐的精彩内容
学琴帮为您推送更多精品阅读